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惠普吉尔论文 惠普频现高层人事变动李艾科来华确定转型大局

导读:本文是一篇关于惠普吉尔论文范文,可作为相关选题参考,和写作参考文献。

从李艾科担任惠普总裁至今,已有数名高层人士出走.在寻求转型的关键时刻,频繁的人事变动给惠普增添了一分不确定因素

《IT时代周刊》记者/傅若岩(发自北京)

除了尽快结束惠普高层的动荡,提升中国市场在公司全球版图中的权重也是总裁李艾科当前的关键战略之一.

7月1日,中国惠普总裁暨全球销售副总裁史蒂夫·吉尔(Steve Cill)正式走马上任.根据惠普公告,史蒂夫·吉尔除负责掌管硬件、软件和服务产品线,推进“瞬捷企业”业务外,还同时担任中国惠普有限公司总裁,领导惠普中国业务的运营.吉尔的上任,意味着中国惠普正式结束过去由孙振耀、符标榜和高瑞彬等华人高管“统治”的时代,进入一个更为复杂的“全球化”时期.4月29日,前任中国惠普公司总裁高瑞彬离职.

中国惠普的“全球化”特征不只体现在总裁的变动上.就在6月29日,李艾科率领包括全球执行副总裁、信息产品集团(PSG)总裁托德·布拉德利,打印及成像系统集团(IPG)总裁维迈西·乔希在内的惠普多名高管首次访华.在此期间,他宣布托德·布拉德利将担任惠普全球执行委员会中国区高层督导.值得注意的是,这是惠普首次设立这一职位.李艾科表示,布拉德利将“贯彻中国战略,确保我们在中国市场上可以实现最大化的专注度、可见度和可信度”.

有业内分析指出,上述人事安排不仅意味着惠普对中国市场的高度重视,也寄托着李艾科期望通过中国市场的力量助惠普走出低谷、实现转型新战略的目标.据媒体报道,布拉德利已经成为仅次于李艾科的惠普二号人物.

惠普2011年第一季度的财报显示,受PC业务持续低迷影响,第一季度营收为323亿美元,该数字不及华尔街分析师330亿美元的平均预期.

重塑中国惠普

任命首位非华裔中国区总裁和高层督导,是在中国惠普PC业绩下滑和高瑞彬离职的背景下发生的.

2010年3月15日,央视论文范文了惠普笔记本电脑集中出现质量问题,并引发消费者集体投诉事件.同年8月,中国惠普又被爆出渠道商将返修机作为新机出售给用户的“内幕”.

受此影响,惠普在中国PC市场上的业绩出现大幅下滑.据IDC发布的中国PC市场报告显示,截至2010年第四季度,惠普的市场份额跌至7.4%,排名第四.

面对吉尔的上任,IT人士曲晓东认为“非华裔中国惠普总裁的任命是一种倒退”,但中国惠普传播总监陈雷认为业界不应该对此作负面解读.他解释称:“吉尔在英国、韩国任职期间业绩都很不错,并且具有很好的管理技巧、沟通能力.此外,他的履历也证明他能够很好地适应不同的文化氛围.”

与新总裁上任相伴的,是首位中国区高层督导的任命.虽说这体现了惠普高层对中国市场的重视,但如此一来,中国惠普的管理也变得更加繁琐.外界担心,在追求公司管理扁平化的今天,惠普对中国区的架构设置是一种背道而驰:史蒂夫·吉尔的上司是亚太和日本地区总裁符标榜,托德·布拉德利则是符标榜的“老板”.

在中国业界的疑虑中,托德·布拉德利表示自己并不参与中国惠普的具体业务,自己的工作只在于“把惠普广阔的资源真正带人中国,让中国成为全球战略中非常重要的一部分”.

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上述中国惠普内部员工则指出,增设中国区高层督导,“不仅意味着公司更加重视中国市场,也标志着三大业务的进一步整合,以实现公司由‘硬件’向‘软件’转型的目的”.

频繁人事变动

中国惠普的高管任命,是该公司今年第三次大规模人事变动.而上一次的动荡仅在半个月前才发生过.

6月15日,惠普宣布现任论文范文行政官(CAO)彼得·博希安(Pete Bocian)和论文范文信息官(CIO)兰迪·莫特(Randy Mott)离职,论文范文行政官职位一并取消;安·利弗莫尔(AnnLivermore)不再担任企业业务部门执行副总裁,加盟董事会.同时,公司所有与用户直接接触的部门(如软件、销售、服务器和存储等)业务,都将直接向总裁李艾科汇报.同一时间,中国惠普消费电脑产品部副总裁陈国维离职.此前,他负责惠普畅游人家用电脑的中国业务,在惠普工作超过16年.

市场研究公司Gartner和IDC同时发布的2011年第一季度数据也显示,自2010年第四季度惠普在美国PC市场上出现5.3%的下滑后,惠普在今年第一季度全美和全球PC论文范文量上再次分别下滑2.4%和2.8%.

尽管如此,李艾科却不愿放弃PC业务.自上任后,他不仅一再强调PC业务对惠普的重要性,也多次否定了惠普欲出售PC业务的业界传言.

在这种情况下,李艾科展开了今年第一次人事变动.4月13日,他任命托马斯.E.霍根(ThomasE.Hogan)为销售、营销和战略的执行副总裁,弗朗西斯科·塞拉芬尼(Francesco Serafiru)为新兴市场执行副总裁,扬·扎德克(Jan Zadak)接替塞拉芬尼担任惠普全球高级副总裁暨惠普欧洲、中东和非洲地区总裁,理查德.T.格拉夫(Richard T.Geraffo Jr)取代汤姆·伊安诺蒂(Tom Iannotti)成为新的高级副总裁及美洲地区常务董事.

转型困局

实际上,惠普频繁的人事变动与李艾科大力推进的全球新战略紧密相关.

随着IT领域竞争越发激烈,谋求获得比较优势的企业进入“垂直整合”阶段.所谓垂直整合,就是IT企业给客户提供从芯片、硬件、中间件、数据库、应用软件的一站式服务,这不仅能提高成本效能,还将为用户带来最佳体验.

截至目前,惠普的老对手IBM和甲骨文已经走在了前面.IBM已经发布整合全线产品和服务的“智慧地球”战略,甲骨文也通过收购SUN开拓了硬件市场.惠普却在停滞不前.

据外媒报道,惠普的企业业务集团(EB)、信息产品及商用渠道集团(PSC)和打印及成像系统集团(IPG)三大部分仍然相对独立,基于PC和硬件的业务销售模式仍未改变.

在这个背景下,李艾科在今年3月14日宣布惠普开始“进行新战略转型”,并“集中关注云服务、设备间连接和软件三个领域的未来发展”.他指出,“全球科技产业正在经历云计算和移动互联网技术的大规模变革,这是惠普能获得持续发展的唯一机会”.一次性带领公司众多高管集体访华则表明,他选择中国作为惠普转型的“急先锋”.在北京,他向中国产业界指出,“中国经济充满活力,对社交和移动连接的需求呈爆炸式增长,并积极鼓励创新,这些对于惠普而言都是巨大的发展机会”.

目前,中国已超越日本成为仅次于美国的全球第二大经济体.市场研究公司IDC和Gartner还预测,在2011年或2012年,中国将超过美国成为全球第一大PC市场.

但是,即使拥有庞大的中国市场,也并不意昧着惠普的转型会一帆风顺.美国研究机构Gleacher&Co.分析师布莱恩·马歇尔(Brian Marshall)指出:“软件是惠普的阿喀琉斯之踵.”

迄今为止,尽管惠普已完成多起并购案,并在去年通过收购Palm获得智能手机操作系统资源,但软件销售额依旧仅占全部营收的3%.而业界公认,强大的软件实力是沟通移动互联网和云计算转型的纽带.

此外,美国风投基金公司Permanent Portfolio Funds总裁兼经理迈克尔·库吉诺(Michael Cuggino)还指出:“对惠普来说,转型与运营效率同时进行,也是个巨大的挑战.”

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