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建筑施工现场项目管理论文摘要怎么写 建筑施工现场项目管理论文摘要范文参考

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第一篇论文摘要:S公司建筑施工现场管理改进策略研究

随着这几年国家对房地产业的调控,施工企业的竞争越来越激烈.在这种环境下,中小建筑企业生存环境日趋恶化,平均利润不断下降.要想在竞争激烈的建筑市场上分一杯羹,中小建筑企业势必要提高现场施工管理水平,合理组织施工,充分挖掘潜力,加强质量、工期和成本等方面的控制,减少不必要的浪费,在保证质量的前提下,最大化地提高企业经济效益.

S公司是浙江省建筑市场中大量存在的中小建筑企业之一,该公司虽然成立时间较早,但是该公司最大的利润来源之一——通过承包项目获取的利润,获取利润项目的现场管理主要还是粗放型管理模式,管理效果总体较差,现场管理的几大目标往往控制不够理想.因此,本文以S公司作为典型研究对象,针对施工企业的现场管理做一定程度的改进性研究.

本文首先通过实际调查,以举例、理论联系实际、定性与定量相结合的研究方法,对S公司建筑工程现场管理现状进行分析,并抓住工程项目现场管理的重点环节,对S公司实施现场管理中取得的成效与存在的问题做了深入分析和探讨;然后试图运用各种先进的管理理论与工具,如:6S现场管理等,探讨提高施工现场管理水平的方法和措施,提出改进策略,改进建筑企业的现场管理,旨在改变S公司现场施工管理中效益较低、整体形象有待进一步提升的现状.通过提高公司现场管理总体水平,增强其综合竞争力,在此基础上扩大影响,树立公司良好的形象.

第二篇摘要范文:基于危险源管理的建筑施工现场安全管理研究

随着社会主义市场经济的不断发展完善,建筑行业日益繁荣.与此同时,我国工程项目中的安全事故和死亡人数却居高不下.在这样的背景下,本文从事故产生的根源出发,对能有效控制安全隐患发生的危险源辨识及管理问题进行了分析,在此基础上展开施工现场安全管理问题的相关研究.首先,论文对工程项目的危险源分类提出了四个评判因素,继而提出工程项目施工现场危险源辨识流程和危险源管理流程.其次,论文提出了施工现场安全性评价方法,建立了安全性评价体系并进行了流程和指标体系设计等方面的研究.随后,论文提出了基于危险源管理的施工现场安全管理模型,构建了配套的信息平台和安全文化体系.最后,论文对两个典型项目应用本文的研究成果进行安全管理,通过实践证实基于危险源管理的施工现场安全管理模式的可行性,并反馈得到需改进的内容.论文的研究结果表明,基于危险管理的施工现场安全管理可以很好的评价工程项目的安全性,并可以发现改进方向,有助于工程项目管理效率和效益的提高.

第三篇建筑施工现场项目管理论文摘要:建筑施工项目安全管理体系与安全生产监控对策研究

建筑业作为我国国民经济的支柱产业之一,其安全生产已成为构建社会主义和谐社会的重要内容之一,同时,其安全生产问题也一直困扰着内部从业人员和广大学者.

建筑施工企业是建筑施工项目的管理主体.随着市场经济体制的确立和市场经济的不断深入发展,建筑业和建设管理体制改革不断深化,建筑施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化,以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,建筑施工企业普遍实行了项目经理责任制和项目成本核算制.在此基础上,建筑施工企业如何做好施工项目安全管理工作已成为施工项目管理的重中之重.

建筑企业安全管理的重点在施工现场,由于长期以来施工现场的安全管理以传统的“经验型”的事后管理为主,难以有效地对施工过程的危险源实施较为全面的预控,这也是建筑施工安全事故频繁发生的主要原因,因此应用系统安全管理理论的PDCA模式改进施工现场传统安全管理模式势在必行.

本文采用了比较研究、定性分析和定量分析相结合、实证研究和理论研究相结合的方法,综合运用国内外专家学者的研究成果,分析了建筑企业安全生产管理的现状及存在问题,进而通过对系统安全管理的工作原理及其核心—危险源识别评价的分析,以及施工项目安全管理系统的介绍,提出施工现场应用PDCA循环模式开展安全管理的重要性和必要性.

本文对PDCA循环模式在质量管理与安全管理应用上的差异进行了简要对比分析,提出该模式应用于施工现场安全管理的改进对策.

本文同时以工程为研究对象,验证了PDCA安全管理模式在工程施工现场实施的可行性和有效性,应用模糊综合评价法评价施工现场安全性的方法,为建筑企业安全管理工作者提供借鉴和帮助.

第四篇建筑施工现场项目管理论文摘要模板:刍议建筑施工现场安全管理

建筑工程施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程,具有流动性强、周期长、受环境影响大的特点,施工现场管理的目的是有效地完成施工项目的合同目标,使企业取得一定的经济效益.安全管理是施工现场管理的基础,施工现场安全管理是一个系统工程,它所涉及的系统是一个人、机、料、法、环、测的系统,所研究的问题,也是人、机、料、法、环、测系统工程学的问题.安全管理的根本任务在于贯彻",安全第一,预防为主、综合治理",的安全方针,降低安全风险,防止事故发生,保障人民生命和财产安全.本文介绍了建筑施工现场安全管理的现状,分析了造成建筑施工安全事故的主要原因,并就如何贯彻",安全第一、预防为主、综合治理",的安全方针,有针对的提出了加强建筑施工现场安全管理的对策,可供同行借鉴和参考.

第五篇建筑施工现场项目管理论文摘要怎么写:我国房屋建筑项目施工战略管理研究

伴随着我国经济市场化和国际化进程的加快,企业之间的竞争内容越来越多样化,竞争的空间越来越广,竞争也越来越激烈.建筑企业在我国的经济发展中,已经是一种传统性的产业,更是我国的一项支柱性的产业,建筑企业的规模和内容已经有了相当大的转变.

在当前形势下,我国的房屋建筑企业将要承担着很多压力,但是建筑企业要在这个竞争激烈的市场上生存和发展,就必须要有一定的管理模式,建筑企业在市场中如何更好的生存与发展很大程度上要受到这方面的影响.房屋建筑企业的房屋建筑项目施工的管理模式对于提高企业管理水平、促使企业提高凝聚力具有重要作用.

房屋建筑项目施工管理是一个复杂的系统工程,我国的建筑企业与国外的多数房屋建筑企业相比,在项目施工现场管理方面还不够重视.本文就是在此背景下,通过经验分析法和政策模拟法,实证归纳总结出了现阶段我国房屋建筑企业项目施工现场管理的现状,并且发现了可能存在的一系列问题;之后,提出了系统性地改善项目施工战略管理工作的方法;最后,本文还对提出的改善方案进行了效果评估和分析.

鉴于此,本研究在文献资料法、经验分析法以及政策模拟法的基础上,首先,对房屋建筑项目战略管理的相关概念和内涵进行了较为清晰地界定;其次,依据实际工作经验和调研资料,分析和找出房屋建筑项目施工管理的现状以及可能存在的问题,并对其产生的原因进行追踪;最后,在问题导向型思维驱使下,本研究并对项目施工管理中存在的问题进行逐一提出相应对策建议,以期提高房屋建筑项目管理的有效性.

因此,通过实证分析可以看出:无论是从理论层面还是现实操作层面,我国现阶段的房屋建筑企业的施工现场管理相较于国外仍然存在较大差距,并且在施工项目管理方面认识不足,涉及到的依然很少;通过经验分析和实证检验可以看出,目前建筑施工项目管理中存在的问题主要在项目生产管理、项目商务管理和项目文化管理中,且推进一系列的改善方案是由必要的;针对建筑项目施工中存在的管理问题,本研究也相应地提出了消除生产浪费、标准化进度管理、优化技术以及优化工艺流程等多种改善施工项目中问题的方法;建筑企业的建筑项目施工现场管理仍是一个比较棘手的问题,只有在多方共同参与下,并且建筑企业内部员工共同配合下,才能进行了比较流畅.因此,上述改善对策也需要在各方良好沟通和参与下才能更好的发挥作用.

第六篇摘要范文:住宅建筑施工现场安全管理系统研究

随着我国进入了全面建设小康社会的新的历史时期,居民要求改善居住条件的需求持续增长,住宅建筑在相当长的一段时期内具有广阔的发展前景.但是,目前住宅建筑施工现场的安全管理现状却不容乐观.

本文首先分析了目前我国建筑安全管理的现状和不足,以及施工现场对安全管理工作认识上存在的问题.并在此基础上,提出住宅建筑施工现场安全管理必须采用与其自身特点相适应的管理模式和方法.

然后,本文在现有的文献和工程实例的基础上,对安全管理进行了理论上的研究,分析了事故隐患辨识、预防机理及其治理原则,建筑施工安全管理的特点,施工现场安全管理必须处理好的几种关系和必须坚持的原则.论文根据住宅建筑的特点,结合工程实例,提出为了适应施工现场安全管理的需要,引导施工企业采用OH*S进行标准化管理的措施,在开工之前,必须进行现场的危险源识别的工作,以便让所有的管理人员都对施工现场危险的存在有一个深刻的认识,为了克服住宅建筑“点大面广”难以全面管理的不足,建立安全视觉识别系统.

最后,本文采用系统工程的层次分析法和模糊数学的模糊综合评判技术,建立了住宅建筑施工现场的安全状况评价指标体系,并利用该体系对工程实例中某一施工现场进行了评价.利用这一评价结果,可以全面掌控整个工程项目施工现场的安全状况和安全管理水平.

第七篇建筑施工现场项目管理论文摘要范文:某建筑施工项目现场材料管理案例研究

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当前我国房地产建筑行业处于调整时期,建筑施工利润空间大大缩小,施工企业想要在激烈的市场竞争中取得优势就必须加强工程现场管理和施工成本管控.材料做为工程实体的重要组成部分,成本额度占比超过施工成本总量一半以上,如何有效的进行材料管控成为重中之重.目前许多建筑施工项目的材料管理比较混乱,材料供应商选择时普遍存在利益关系链,材料管理中进场计划与库存管理落实不到位,现场管理责任心不强,施工中经常出现材料短缺问题,施工后期材料统计数据*现象比较突出.应对此类情况,建筑施工企业普遍会制订一系列的管理手册及制度,但是由于项目材料人员短缺、不稳定,许多不是本行业科班出身的关系户占据了材料管理部门的重要岗位,现场管理时责任心不强、工作能力较差;不懂材料的保管收发,不严格按规程作业,严重的影响了现场材料的科学化、程序化管理.材料管理工作应体现“制度化、标准化、程序化、信息化”,遵循分级、分类管理的原则,坚持从源头、过程、结尾三阶段有效管控,具体可以分为物资采购与合同管理、材料计划管理、材料进出场管理、物资保管与存放管理、物资发放与使用管理、物资盘点管理等方面.工程项目要想按期保质量完成且盈利,必须降低采购成本,采取有效的材料管理措施,加强土建施工现场的材料管控.本文以案例形式分别对钢筋、周转材料、混凝土等几种工程施工中使用量最大的材料问题进行分析,并提出改进措施,最后结合现场材料管理经验总结施工中材料管理方法.

第八篇建筑施工现场项目管理论文摘要格式:5S管理在某建筑施工现场的应用研究

建筑施工现场中各种正在发生的和将要发生的活动可以看做是一个涉及生产、规划、物流、以及信息流等组成的一个系统,该系统的合理运作对一个工程项目的成功有着很大的辅助作用,而现场运作管理是最基础的,也是隐藏问题最多的.

为制定一套适合建筑施工现场的管理方法,本文将案例中整个施工现场的运作管理看做一个系统,运用系统工程的思想寻找一个与建筑施工现场管理相似的管理系统和该类似系统相对应的已成熟管理方法,即制造业的现场管理系统和5S管理方法,在此基础上对建筑施工现场与制造业现场的现场管理异同点做对比分析,改进制造业的5S管理系统,制定出一套适用于建筑施工管理的5S管理系统.

首先在宏观上将建筑施工现场分成八大区域,各区域分别进行5S管理,制定各自的管理规则与实施步骤,并将“分类”思想融入整个管理环节;然后微观上力求精益管理,将某些重要数据由定性转为定量,即用环比法、层次分析法等方法确定各检查项目的评分标准,并结合模糊数学的方法制定一套针对5S管理效果的综合评价体系,使管理效果能整体上体现出来;最后为持续改进管理系统,结合BP神经网络建立反馈机制,根据已有经验从“环境、人员素质、管理制度和基础设施完善度”等四个方面选取影响管理效果的六个因素,并从具有相似管理制度的其他工程中收集若干相关数据样本,在MATLAB环境下,用BP神经网络模型处理样本数据,对得出的BP网络进行仿真,确定影响5S方法在建筑施工现场运作效果的因素的权重排序,为完善5S管理系统指明了方向.

5S方法从制造业现场引入建筑施工现场及方案的设计过程和思想,不仅对建筑类施工现场运作管理起到有效的规范作用,而且对其他各种相似系统之间的某种运作方式转换起到启发作用.

第九篇建筑施工现场项目管理论文摘要:辽宁大班建筑装饰有限公司施工现场管理研究

对于装饰装修公司来说,“现场的管理”是每天必修的功课.施工现场的管理实际上是建设施工企业生产经营活动的基础,也是施工企业整体管理工作中最重要的组成部分,从客观角度看,施工现场的管理水平,标志着一个施工企业的管理水平,同时,它也表现出了一个装饰装修企业真实实力.

辽宁大班建筑装饰有限公司(以下简称大班公司)作为一个装饰装修施工兼设计企业,在装饰装修施工现场的管理中,把施工现场管理作为企业经营活动的中心.同时,项目部是大班公司整体施工管理工作中最重要组成部分,随着装饰装修市场的不断规范与发展,伴随着经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的深入,大班公司在施工现场管理中也出现了许许多多的问题.从公司发展的角度出发,装饰装修施工的现场管理对大班公司有着极其深远的意义.

本文通过对大班公司装饰工程施工现场的实地考察,结合相关理论依据,基于大班公司的实际状况,总结出在大班公司内部存在的诸如施工现场管理混乱、责任划分不明确、施工文明程度低等施工现场管理问题,并针对现实情况提出组建专业的项目管理部门、加强现场控制和监督工作、落实项目管理目标责任制、培养专业技术管理人员是提高施工现场管理水平的必经之路.只有加强对装饰装修施工现场的管理、不断的改变及完善在施工现场中存在的各种不合理状况,才能更好的保证施工工程的质量,从而保障大班公司施工工程高效益的实现.


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第十篇摘要范文:关于建筑施工现场管理的探讨

在经济发展的大力推动下,建筑施工企业迎来了发展的春天,与此同时,建筑施工现场管理的问题与矛盾也日渐突出.施工现场管理是建筑施工企业项目管理的一个重要环节,它关系着建筑施工企业的施工安全,关系着建筑施工质量,同时,也关系着建筑施工企业的整体形象以及经济效益的实现.但是,当前,很多建筑施工企业都不注重施工现场管理,导致施工现场问题重重,不文明施工现象",遍地开花",.本文主要分析了建筑施工现场施工人员管理、设备材料管理等几个方面存在的问题,提出了加强建筑施工现场管理的具体策略.

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