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石油企业管理现代化优秀论文大纲范本大全 石油企业管理现代化优秀论文大纲怎样写

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五、兰州石化公司安全文化建设的研究论文提纲

中文摘要

ABSTRACT

一、绪论

(一) 研究背景和意义

(二) 研究思路和方法

(三) 论文结构框架

二、相关理论综述

(一) 文化及企业文化的概念

(二) 安全文化

三、兰州石化公司安全文化建设现状及问题

(一) 兰州石化公司现行企业安全文化的内容、特征及作用

(二) 兰州石化公司现行安全文化建设存在的问题

四、兰州石化公司安全文化建设管理模式设计

(一) 兰州石化公司现行安全文化建设影响因素调查

(二) 兰州石化公司现行安全文化建设主次影响因素分析

(三) 兰州石化公司安全文化建设管理模式设计

五、兰州石化公司安全文化建设的实施

(一) 兰州石化公司安全文化建设运行模式

(二) 兰州石化公司安全文化建设流程与方法

六、结论

(一) 论文主要内容及结论

(二) 研究结果展望

参考文献

致谢

四、大庆油田现代企业文化研究论文提纲范文

声明

关于论文使用授权的说明

摘 要

Abstract

1- 引言

1-1 该研究工作在企业当中的实用价值与理论意义

1-2 本研究主体范围国内国外企业文化研究的现状

1-3 论文所要解决的问题

1-4 论文所要研究的内容

1-5 论文研究的方法和研究思路

2- 企业文化理论综述

2-1 企业文化的理论概述

2-2 现代企业文化的理论概述

2-3 现代企业文化建设的分析

2-4 本章小节

3- 大庆油田有限责任公司企业文化建设的历史回顾及现状分析

3-1 大庆油田有限责任公司企业文化历史溯源

3-2 大庆油田有限责任公司企业文化的现状

3-3 大庆油田有限责任公司企业文化的辩证思考分析

3-4 本章小结

4- 深化大庆油田有限责任公司企业文化建设的对策

4-1 大庆油田企业文化建设的必要性

4-2 大庆油田有限责任公司企业文化建设的原则

4-3 建设大庆油田有限责任公司现代企业文化的路径

4-4 建设大庆油田有限责任公司现代企业文化的推动因素

4-5 本章小结

5- 结论

参考文献

致谢

个人简历

攻读学位期间发表的论文

三、中石油海外项目人力资源管理体系研究论文提纲格式范文模板

摘要

ABSTRACT

创新点摘要

第1章 绪论

1-1 研究背景和意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 国内外研究现状

1-2-1 国外研究现状

1-2-2 国内研究现状

1-3 研究内容、方法及框架

1-3-1 研究内容

1-3-2 研究方法

1-3-3 研究框架

1-4 本章小结

第2章 中石油海外项目中人力资源管理的基本理论

2-1 人力资源管理相关定义

2-2 国内外人力资源管理模式

2-2-1 国外人力资源管理的模式

2-2-2 国内人力资源管理的模式

2-3 中石油海外项目人力资源管理的特点

2-3-1 文化的差异性

2-3-2 经济和教育发展的差异

2-3-3 东道国和我国法律法规上的差异

2-4 本章小结

第3章 中石油海外项目人力资源管理现状及存在问题

3-1 中石油海外项目人力资源管理现状

3-1-1 中石油海外项目人力资源的跨文化管理

3-1-2 中石油海外项目人力资源的本土化管理

3-1-3 中石油海外项目人力资源的国际化管理

3-2 中石油海外项目人力资源管理存在问题

3-2-1 项目经理的职权不够明晰

3-2-2 项目管理组织形式落后

3-2-3 人力资源配置结构不合理

3-2-4 项目组成员来源受东道国政府限制

3-2-5 人才激励机制过于简单

3-2-6 项目人力资源培训方法落后

3-3 本章小结

第4章 中石油海外项目人力资源管理体系的构建

4-1 中石油海外项目人力资源管理体系实施的影响因素

4-1-1 人力资源的管理理念

4-1-2 中石油海外项目的组织与结构

4-1-3 中石油海外项目人力资源管理部门的运作能力

4-2 中石油对海外项目人力资源管理的战略决策

4-2-1 中石油海外项目人力资源管理的内部环境分析

4-2-2 中石油海外项目人力资源管理的外部环境分析

4-2-3 中石油海外项目人力资源管理的SWOT的战略分析

4-2-4 中石油海外项目人力资源管理体系构建目标

4-2-5 中石油海外项目人力资源管理体系构建思路

4-2-6 中石油海外项目人力资源管理体系优化方向

4-2-7 中石油海外项目人力资源管理体系构建步骤

4-2-8 中石油海外项目人力资源管理功能转化

4-3 以中石油海外项目为基础的工作岗位分析和系统设计

4-3-1 中石油海外项目现有的工作岗位分析

4-3-2 中石油对岗位的要求的海外战略项目实施

4-3-3 工作岗位分析设计的评估反馈

4-4 基于中石油海外项目胜任能力的招聘系统

4-5 基于中石油海外项目与员工发展的培训系统

4-5-1 重新定位员工培训

4-5-2 培训内容兼顾组织与员工实际,注重学以致用

4-5-3 培训模式具有层次性和灵活性

4-6 基于平衡计分卡构建中石油海外项目人力资源管理绩效指标体系

4-7 基于绩效和能力的中石油海外项目人力资源管理薪酬制度体系

4-8 本章小结

第5章 中石油海外项目人力资源管理体系实施保障措施

5-1 加强组织文化建设

5-1-1 整合并制定人力资源跨文化管理模式

5-1-2 实行本地化管理

5-1-3 外派人员的选拔和培养要慎重

5-1-4 尊重文化差异

5-1-5 加强跨文化培训力度

5-1-6 加强有效的文化沟通

5-1-7 形成共同的价值观

5-1-8 制定合理的员工发展规划

5-2 基于管理职能对人力资源部门进行结构改造

5-2-1 促进海外石油项目员工间的凝聚力

5-2-2 对优秀的海外项目人员统筹管理

5-2-3 建立合理有效地员工奖励和约束制度

5-3 本章小结

结论

参考文献

致谢

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二、华东公司成品油一次物流管输发展战略的设计与实施论文提纲范文

摘要

Abstract

第一章 绪论

1-1 选题的背景和目的

1-2 选题的意义

1-3 论文研究的方法和结构

第二章 成品油一次物流管输发展战略介绍

2-1 成品油一次物流介绍

2-1-1 成品油物流的特点

2-1-2 成品油一次物流与二次物流的区分

2-2 管输发展战略介绍

2-2-1 管道运输介绍

2-2-2 发展战略介绍

第三章 华东公司成品油一次物流管输发展战略的设计

3-1 华东公司成品油一次物流管输现状及主要问题

3-1-1 华东公司成品油一次物流管输现状

3-1-2 华东公司成品油一次物流管输主要问题

3-2 华东公司战略分析方法

3-3 华东公司外部环境分析

3-3-1 外部环境机会

3-3-2 外部环境威胁

3-3-3 外部因素评价矩阵

3-4 华东公司内部条件分析

3-4-1 内部条件优势

3-4-2 内部条件劣势

3-4-3 内部因素评价矩阵

3-5 华东公司成品油一次物流管输发展战略的制定与选择

3-5-1 战略的制定

3-5-2 战略的选择

第四章 华东公司成品油一次物流管输发展战略实施的保障措施

4-1 调整适应管道发展的组织机构

4-2 强化管道建设内部控制

4-3 加快管道信息化建设

4-4 建立健全HSE(职业健康、安全、环境)管理体系

4-5 完善人力资源管理

4-6 加强企业文化建设

结论

参考文献

后记

一、低碳经济视域下石油企业管理创新研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 研究目的和意义

1-1-1 研究目的

1-1-2 研究意义

1-2 国内外研究现状

1-2-1 国外研究现状

1-2-2 国内研究现状

1-3 研究的理论依据、方法及分析框架

1-3-1 理论依据

1-3-2 研究方法

1-3-3 研究分析框架

1-4 研究的难点与创新点

1-4-1 研究的难点

1-4-2 研究的创新点

第2章 石油企业管理创新的理论依据

2-1 低碳经济理论

2-1-1 低碳经济的背景与提出

2-1-2 低碳经济的含义

2-2 企业管理创新理论

2-2-1 企业管理创新的含义

2-2-2 企业管理创新的几种模型

2-2-3 管理创新与其他创新的关系

2-3 组织行为理论

2-3-1 激励理论

2-3-2 组织变革

第3章 低碳经济视域下石油企业管理创新的必要性

3-1 石油企业管理创新的现状

3-1-1 石油企业管理创新取得的成绩

3-1-2 石油企业管理创新存在的问题

3-2 石油企业管理创新的必要性

3-2-1 管理创新是实现低碳发展的需要

3-2-2 管理创新是转变经济发展方式的需要

3-2-3 管理创新是建立现代企业制度的需要

3-2-4 管理创新是建立科学管理体系的需要

3-2-5 管理创新是石油企业管理现代化发展的必然趋势

第4章 低碳经济视域下石油企业管理创新的内容

4-1 石油企业管理创新的内容

4-1-1 市场研究与开发创新

4-1-2 企业组织与管理职能设计创新

4-1-3 实施激励机制创新

4-1-4 强化综合管理创新

4-1-5 职工参与管理创新

4-1-6 现场管理成本控制创新

4-1-7 低碳技术进步管理创新

4-1-8 安全管理创新

4-1-9 环保管理创新

4-2 石油企业管理创新的原则

4-2-1 低碳性原则

4-2-2 效益性原则

4-2-3 系统性原则

4-2-4 动态性原则

4-2-5 以人为本原则

第5章 低碳经济视域下石油企业管理创新的对策

5-1 树立管理创新理念,增强管理创新意识

5-1-1 树立低碳管理是生产力的理念

5-1-2 树立创新是企业永恒主题的理念

5-1-3 树立职工是管理创新主体的理念

5-2 加强低碳专业人才的培养,拓宽管理创新主体

5-3 切实加强创新过程管理

5-3-1 管理创新方案提出过程

5-3-2 管理创新方案采纳过程

5-3-3 管理创新方案实施过程

5-4 正确处理好管理创新中几个方面的关系

5-4-1 自主创新与模仿的关系

5-4-2 不同创新主体间的关系

5-4-3 自上而下与自下而上组织方式间的关系

结论

致谢

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果

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