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人事管理大学毕业论文范文 关于人事管理和新挑战方面专科毕业论文范文8000字

《国企人事管理面临的新挑战》

本文是人事管理和新挑战相关毕业论文的格式范文与人事管理方面学术论文怎么写.

王威娟

摘 要:一直以来,受到传统人事管理体制的影响,国有企业的资源配置、管理职能上还存在着诸多问题,人事管理工作的推进阻力重重,严重掣肘了国有企业的创新发展,使得国有企业现代化改革、可持续发展等目标难以实现.信息化时代已经到来,经济全球化趋势一片明朗,不仅给国有企业带来了很多挑战,对于人事管理模式的重新构建、人事管理制度的不断完善等也提出了更高要求.基于此,本文具体分析了国有企业人事管理所面临的新挑战.

关键词:国有企业;人事管理;新挑战;分析;研究

改善国有企业人事管理的不利形势,通过创新人事管理模式,为国有企业的可持续发展提供强大助力至关重要.信息化时代背景下,市场化进程在加快,通过完善国有企业的人事管理制度,为人事管理工作注入新的活力,即可揭开国有企业整体发展的崭新篇章.面对着复杂的政治环境、经济环境、社会环境,国有企业人事管理局面的开拓创新势在必行.下面,笔者就从几个方面出发,针对传统人事管理的弊端问题总结研究了相关的解决办法.

1.国有企业人事管理面临的新挑战

基于传统的人事管理制度,新型的人事管理体系发展起来,选择应用先进的管理方式,注意分析传统人事管理以及新型人事管理的差异性,勇于迎接新挑战,敢于面对新形势,认真做好国有企业人事管理工作的有序化推进非常必要且关键.以前,国有企业的人事管理强调了“以事为本”,相关人员发挥着辅助作用,要求个人无条件服从组织的安排,过分忽视了员工们的主观能动性,导致员工们自主创新、创造性发展的热情不高,趋于应付各项工作的现象屡见不鲜[1].构建新型的人事管理模式,新时期的国企人事管理强调了“以人为本”,提高员工的综合素质与综合能力,鼓励他们更好地发挥个人专长,来为国有企业的内部改革、稳健发展等做出应有的贡献.员工参与积极性高涨,与国有企业的共同发展动力十足.传统的国企人事管理太过注重成本的节约,通常采用减少福利、压低薪资、控制人数的方式.新型的国企人事管理以人员为资本,需要相关部门的工作人员努力创造最高价值,管理者关注员工的情感变化,进行公平公正的绩效评定、才能评估等,利用有效的奖励机制提升内部凝聚力,员工的工作积极性显著提高,更愿意为企业服务,国有企业政工工作、人事工作、其他工作的开展因此变得异常顺利.

2.做好国有企业人事管理的相关建议

2、1变换角度

知识是最重要的战略基础,开发知识、运用知识,加强国有企业的人事管理非常关键.管理者必须变换角度,扮演好企业知识的“策划者”,通过构建知识型的管理模式,更好地推进人事管理工作,使国有企业的市场定位足够准确,快速向着新的方向实现又好又快的发展目标.

2、2创新方案

货币性经济已被逐出了历史舞台,在新经济环境下,国有企业要想提高自身的竞争优势,必须注重知识经验的积累,给予人才学习深造的机会,使他们不断参与集体学习、沟通交流等活动,做出更加准确、科学合理的内部决策.如未打破传统的人事管理模式,国有企业的整体发展也将变得异常困难,管理者应该制定全新的人事管理方案,助推国有企业继续向前发展.

2、3完善制度

新时代有着新要求,建立完善的人事管理制度,国有企业的全面发展、创新发展等指日可待[2].创新发展精神是外界现实对于国企人事管理所提出的最新要求,日益完善资源配置,培养大量高素质、高水平的优秀人才,走出盲目改革的困境,力求管理机制的强化,正确解决各种冲突,从传统的资本运营模式变为人力、智力相协调的资本运营模式,国有企业综合竞争力持续提升,未来的发展前景一片大好.

2、4培养人才

人力资源管理是国有企业内部管理的重要任务,淘汰旧的管理体系,确保先进的人力资源管理达到新的高度,国企领导摒弃传统的管理观念,充分发挥战略决策作用,善于借鉴优秀企业的成功范本,来为企业的自身发展不断加强人力资源管理具有重要的现实意义.通过开发人才潜能,营造出良好的管理氛围,鼓励人才突破创新,运用高效的奖罚机制,增强他们的创新动力,进一步提高国企发展的时效性.具体而言:首先,需要认真落实人力资源规划.进行优秀人才的职务规划,提升优秀人才的工作热情和工作积极性.职务规划不能太刻板,要让部门员工、优秀人才等看到自己的前途.进行规划内容的补充完善,及时发现人事管理的不足之处,防止人员断层现象的发生,也是职务规划的价值所在.其次,需要开展培训活动,进行储备型人才、技术型人才的强化培养.鼓励部门员工积极参与,主动学习企业文化,向着正确的方向突破发展.员工在岗位上有条不紊的完成工作,各项任务的具体执行成效颇高,极有利于人事管理效果的优化,国有企业整体发展必然走向新的成功[3].由于国企内部环境的多变性,员工内部循环也要有计划、有组织的进行下去,管理方法灵活变通,及时调整规划中的不合理现象,更容易促进人才的全方位发展,使他们充分发挥专业优势,使得人事管理与企业发展共同迎来辉煌的明天.最后,需要推进人员系统的研究工作.应该本着“以人为本”、“经济合理”的管理原则,加强员工们的思想教育,帮助员工树立起正确的价值觀.可以使用不同的方法,尝试利用员工的自身特点,让他们在合适的岗位上发光发热,有效实施奖罚机制,借此调动员工的工作积极性,给予他们挑战自我、超越自我的动力,充分保障国有企业的稳健发展.

3、结束语

在社会发展的新时期,国有企业人事管理面临着诸多机遇和挑战.有效改善弊端现状,进行人事管理模式的重构、管理工作内容的补充、方式方法的创新等尤为重要,必须结合国有企业整体发展的实际情况,不断地加强人事管理,培养大批优秀人才,让国有企业顺利实现现代化改革、可持续发展目标,进一步提升综合竞争力,最终在激烈的市场竞争中脱颖而出.

参考文献

[1]徐泽明,李强.国有企业人力资源管理面临的挑战与改进思路[J].现代国企研究,2019,21(08):164-165.

[2]张岚.浅谈新时期国企人事管理工作的改进对策[J].中国商论,2019,05(01):300-301.

[3]毛新辉.试论国企人事管理中人才培养存在的问题与对策[J].今日财富(中国知识产权),2019,40(16):289-290.

评论,这是适合不知如何写人事管理方面的大学硕士和本科毕业论文的毕业生以及可作为关于人事管理和新挑战论文开题报告和相关职称论文课题写作参考文献资料.

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