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石油企业管理创新论文提纲范文模板 石油企业管理创新论文大纲如何写

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五、石油企业技术创新绩效评价与提升策略论文提纲

摘要

ABSTRACT

创新点摘要

第1章 绪论

1-1 研究背景与意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 国内外研究现状

1-2-1 国外研究现状

1-2-2 国内研究现状

1-2-3 研究现状评述

1-3 研究思路与方法

1-3-1 研究思路

1-3-2 研究方法

第2章 相关的理论基础

2-1 技术创新相关理论

2-1-1 技术创新界定

2-1-2 技术创新特点

2-1-3 技术创新的类型

2-2 绩效评价的相关理论

2-2-1 绩效评价的含义

2-2-2 绩效评价的方法

2-3 技术创新绩效评价相关理论

2-3-1 技术创新绩效概念

2-3-2 技术创新绩效评价指标体系

2-3-3 技术创新绩效评价方法

2-4 本章小结

第3章 石油企业技术创新绩效影响因素与存在问题

3-1 石油企业技术创新特点

3-2 石油企业技术创新绩效影响因素

3-2-1 石油企业技术创新投入影响因素

3-2-2 石油企业技术创新管理影响因素

3-2-3 石油企业技术创新产出影响因素

3-3 石油企业技术创新绩效存在的问题

3-3-1 石油企业管理者对技术创新绩效重视程度不够

3-3-2 石油企业的创新信息搜集与处理能力比较薄弱

3-3-3 石油企业技术创新管理中存在的问题

3-3-4 石油企业研发投入不足

3-3-5 石油企业研发人员文化层次不高

3-4 本章小结

第4章 石油企业技术创新绩效的综合评价

4-1 石油企业技术创新绩效评价研究的必要性

4-2 石油企业技术创新绩效评价指标体系设计原则

4-3 石油企业技术创新绩效评价指标体系的构建

4-3-1 石油企业技术创新投入绩效指标

4-3-2 石油企业技术创新管理绩效指标

4-3-3 石油企业技术创新产出绩效指标

4-3-4 石油企业技术创新绩效评价指标体系的构成

4-4 石油企业技术创新绩效的评价过程

4-4-1 层次分析法确定各指标的权重

4-4-2 模糊综合评价评价石油企业技术创新绩效

4-5 案例分析

4-5-1 大庆某石油化工有限公司简介

4-5-2 大庆某石油化工有限公司技术创新绩效评价过程

4-5-3 大庆某石油化工有限公司技术创新绩效评价结果分析

4-6 本章小结

第5章 提升石油企业技术创新绩效的策略

5-1 加强石油企业管理层对技术创新绩效的重视程度

5-2 完善石油企业技术创新信息系统

5-3 提高石油企业技术创新管理能力

5-4 加大对石油企业技术创新的投入

5-5 加强技术创新队伍人才建设

5-6 本章小结

结论

参考文献

发表文章目录

附录 专家打分表

致谢

详细摘要

四、石油企业成本控制系统研究论文提纲范文

引言

1 石油企业成本形成规律及影响因素

1.1 石油企业成本的特殊性

1.1.1 成本的客观性较强

1.1.2 投资多、风险大,固定成本高

1.1.3 成本变动规律的特殊性

1.1.4 其他影响因素较多

1.2 石油企业成本形成的一般过程

1.2.1 发现成本

1.2.2 建设成本

1.2.3 生产成本

2 石油企业成本控制现状分析

2.1 成本控制的基本做法

2.1.1 切实转变观念,把成本意识渗透到一切工作领域

2.1.2 全面推行成本预算制度,加强资金集中统一管理

2.1.3 强化投资管理,从源头管好成本

2.1.4 推动科技进步,深层次挖掘成本潜力

2.1.5 开展全员成本管理活动,调动一切积极因素降低成本

2.2 成本控制的新经验

2.2.1 目标成本管理的改进与提高

2.2.2 由单纯财务控制向生产经营全过程控制转变

2.2.3 围绕精细管理总体工作思路,实施全方位成本控制

2.2.4 大量采用了新的成本控制方法

2.2.5 从战略角度考虑成本问题,着手在完善成本控制系统方面下功夫

2.3 成本控制任重道远

2.3.1 加强成本控制的必要性

2.3.2 成本控制的重点与存在的主要问题

2.4 成本控制的新观念

2.4.1 降低成本是提高经济效益的手段

2.4.2 成本受多种因素制约,要从战略上研究和控制

2.4.3 资源的科学配置比合理利用更重要

2.4.4 成本控制要依靠全体职工,根本的问题在机制

3 石油企业成本控制系统模式

3.1 设计成本控制系统的指导思想

3.1.1 更新成本管理的观念,树立全面成本控制的思想

3.1.2 掌握成本控制规律,实现由绝对控制到相对控制的转变

3.1.3 讲求成本效益,合理配置成本要素

3.1.4 坚持技术与经济相统一,把设计与工艺作为成本控制的重点

3.2 企业成本控制系统的一般结构

3.2.1 按控制要素分类

3.2.2 按控制过程分类

3.2.3 按管理功能分类

3.2.4 按成本责任分类

3.2 石油企业成本控制系统框架设计

3.3.1 战略性成本控制系统

3.3.2 经常性成本控制系统

4 成本控制系统的建立与运行

4.1 努力实现思想观念的转变

4.2 结合制度创新,调整企业结构,健全经营机制

4.3 改革组织机构,合理分配管理职能

4.4 全面建立各级成本控制系统

4.5 加强成本信息系统建设

4.6 强化制度建设,整顿基础工作

4.7 广泛开展技术创新,提高生产技术水平

4.8 按照全面成本控制的要求,落实全面、全员、全过程控制

4.9 加强财务管理创新,进行有效监督与控制

5 结论

致谢

参考文献

三、大庆精神的形成与发展研究论文提纲格式范文模板

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 研究的目的和意义

1-2 国内外研究状况

1-3 研究内容、拟解决的主要问题

1-4 研究途径与创新之处

1-4-1 研究途径

1-4-2 创新之处

第2章 大庆精神的形成及其内涵

2-1 大庆精神的产生与形成

2-1-1 大庆精神产生初期(石油工业从解放前夕到1958年)

2-1-2 大庆精神形成时期(石油工业从1959到1965年)

2-1-3 大庆精神的发展的艰难时期(石油工业从1966到1978年)

2-1-4 大庆精神持续发展的时期(石油企业从1979到1998年)

2-1-5 大庆精神创新发展时期(石油企业的从1998年现代时期)

2-2 大庆精神的传统文化内涵

2-2-1 大庆精神的爱国情怀

2-2-2 大庆精神的创业精神

2-2-3 大庆精神的求实精神

2-2-4 大庆精神的奉献精神

2-3- 大庆精神的马克思主义理论内涵及现实意义

2-4 大庆精神的企业文化内涵

2-4-1 大庆精神的企业凝聚力

2-4-2 大庆精神的企业形象力

2-4-3 大庆精神的企业竞争力

2-4-4 大庆精神的企业文化力

第3章 大庆精神与石油企业文化建设

3-1 文化与企业文化的内涵

3-2 企业文化的特征

3-2-1 以人为本性

3-2-2 传承发展性

3-2-3 独具特色性

3-2-4 开拓创新性

3-3 企业文化的功能

3-3-1 导向与激励功能

3-3-2 凝聚和约束功能

3-3-3 辐射和延伸功能

3-4 以大庆精神为主的石油企业文化的特征

3-4-1 团队合作特征

3-4-2 艰苦创业的特征

3-4-3 不屈不挠的特征

3-4-4 敢于开拓的特征

3-4-5 与时俱进的特征

3-5 以大庆精神为主的石油企业文化发展现状

3-5-1 大庆精神在中石油的发展

3-5-2 大庆精神在中石化的发展

3-5-3 大庆精神在中海油的发展

第4章 大庆精神的发展与创新

4-1 大庆精神的发展与创新必要性

4-1-1 发展大庆精神是促进石油企业文化发展的需要

4-1-2 发展大庆精神是社会生态化发展的需要

4-1-3 发展大庆精神是低碳经济发展的需要

4-1-4 发展大庆精神是我国能源安全危机的需要

4-2 创新发展大庆精神的影响因素

4-2-1 国际因素

4-2-2 经济因素

4-2-3 科技因素

4-2-4 文化因素

4-3 大庆精神的创新对策思考

4-3-1 立足时*展方向

4-3-2 立足大庆精神的核心价值观

4-3-3 立足石油企业发展方向

4-3-4 立足大庆精神的开放性

4-3-5 立足大庆精神的实战性

4-3-6 立足大庆精神的以人为本性

4-3-7 立足大庆精神的品牌性

4-3-8 立足大庆精神创新性

结论

致谢

参考文献

个人简介

石油企业管理创新论文提纲相关参考属性
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二、石油企业软实力评价及提升策略研究论文提纲范文

摘要

ABSTRACT

创新点摘要

第1章 绪论

1-1 研究背景及研究意义

1-1-1 研究背景

1-1-2 研究意义

1-2 国内外研究综述

1-2-1 企业软实力研究综述

1-2-2 石油企业软实力研究综述

1-2-3 石油企业软实力研究的发展方向

1-3 研究内容及研究方法

1-3-1 主要研究内容

1-3-2 主要研究方法

第2章 石油企业软实力的理论基础

2-1 企业软实力的内涵及形成过程

2-1-1 企业软实力的内涵及定义

2-1-2 企业软实力的形成过程

2-2 企业软实力与企业竞争力、企业综合实力的关系

2-2-1 企业软实力与企业竞争力的关系

2-2-2 企业软实力与企业综合实力的关系

2-3 石油企业软实力定义及现状

2-3-1 石油企业软实力定义

2-3-2 石油企业软实力现状

2-4 石油企业软实力影响因素

2-4-1 石油企业硬实力

2-4-2 石油企业文化及社会环境

2-4-3 石油企业人才队伍

2-4-4 石油企业战略及社会责任

2-4-5 石油企业管理水平

2-4-6 石油企业科技创新能力

2-4-7 宏观政策运行机制

2-5 本章小结

第3章 石油企业软实力评价指标体系的构建

3-1 石油企业软实力评价指标体系的构建原则

3-1-1 科学性原则

3-1-2 可操作性原则

3-1-3 可比性原则

3-1-4 稳定性与动态性原则

3-1-5 简明性与完备性原则

3-2 石油企业软实力评价指标的选取方法

3-2-1 经验选择法

3-2-2 专家咨询法

3-3 石油企业软实力评价指标体系的建立

3-3-1 评价指标体系的构建流程

3-3-2 评价指标体系的确定

3-4 石油企业软实力评价指标说明

3-4-1 企业文化力

3-4-2 管理控制力

3-4-3 企业创新力

3-4-4 社会责任力

3-4-5 企业形象力

3-4-6 资源整合力

3-5 本章小结

第4章 基于 ANP 的石油企业软实力评价

4-1 ANP 概述

4-2 基于 ANP 的评价指标权重确定

4-2-1 ANP 的结构模型

4-2-2 ANP 的计算方法

4-3 石油企业软实力综合评价

4-4 评价应用举例

4-4-1 ANP 模型构建

4-4-2 各级指标权重确定

4-4-3 综合评价过程

4-4-4 评价结果分析

4-5 本章小结

第5章 石油企业软实力提升策略

5-1 打造卓越石油企业文化力

5-1-1 凝练核心价值观并挖掘石油企业精神新内涵

5-1-2 明晰企业愿景并培育特色石油企业文化

5-1-3 充分发挥石油企业跨文化融合能力

5-2 持续提升石油企业创新力

5-2-1 推动石油企业科技创新

5-2-2 加强石油企业管理创新

5-2-3 重视石油企业知识创新

5-3 大力践行石油企业社会责任

5-3-1 积极承担国家能源安全保障重要责任

5-3-2 全面增强石油企业社会责任意识

5-4 重点强化石油企业资源整合力

5-4-1 强化石油企业人力资源整合

5-4-2 强化石油企业信息资源整合

5-5 不断加强石油企业管理控制力

5-5-1 加强石油企业战略、财务及经营管控

5-5-2 加强石油企业风险控制力

5-6 全面塑造石油企业形象力

5-6-1 塑造企业家及员工形象

5-6-2 打造石油企业网络声誉力

5-7 本章小结

结论

参考文献

发表文章目录

附录 A 石油企业软实力评价指标体系调查表

附录 B 石油企业软实力评价指标权重调查问卷

致谢

详细摘要

一、低碳经济视域下石油企业管理创新研究论文提纲范文

摘要

Abstract

第1章 绪论

1-1 研究目的和意义

1-1-1 研究目的

1-1-2 研究意义

1-2 国内外研究现状

1-2-1 国外研究现状

1-2-2 国内研究现状

1-3 研究的理论依据、方法及分析框架

1-3-1 理论依据

1-3-2 研究方法

1-3-3 研究分析框架

1-4 研究的难点与创新点

1-4-1 研究的难点

1-4-2 研究的创新点

第2章 石油企业管理创新的理论依据

2-1 低碳经济理论

2-1-1 低碳经济的背景与提出

2-1-2 低碳经济的含义

2-2 企业管理创新理论

2-2-1 企业管理创新的含义

2-2-2 企业管理创新的几种模型

2-2-3 管理创新与其他创新的关系

2-3 组织行为理论

2-3-1 激励理论

2-3-2 组织变革

第3章 低碳经济视域下石油企业管理创新的必要性

3-1 石油企业管理创新的现状

3-1-1 石油企业管理创新取得的成绩

3-1-2 石油企业管理创新存在的问题

3-2 石油企业管理创新的必要性

3-2-1 管理创新是实现低碳发展的需要

3-2-2 管理创新是转变经济发展方式的需要

3-2-3 管理创新是建立现代企业制度的需要

3-2-4 管理创新是建立科学管理体系的需要

3-2-5 管理创新是石油企业管理现代化发展的必然趋势

第4章 低碳经济视域下石油企业管理创新的内容

4-1 石油企业管理创新的内容

4-1-1 市场研究与开发创新

4-1-2 企业组织与管理职能设计创新

4-1-3 实施激励机制创新

4-1-4 强化综合管理创新

4-1-5 职工参与管理创新

4-1-6 现场管理成本控制创新

4-1-7 低碳技术进步管理创新

4-1-8 安全管理创新

4-1-9 环保管理创新

4-2 石油企业管理创新的原则

4-2-1 低碳性原则

4-2-2 效益性原则

4-2-3 系统性原则

4-2-4 动态性原则

4-2-5 以人为本原则

第5章 低碳经济视域下石油企业管理创新的对策

5-1 树立管理创新理念,增强管理创新意识

5-1-1 树立低碳管理是生产力的理念

5-1-2 树立创新是企业永恒主题的理念

5-1-3 树立职工是管理创新主体的理念

5-2 加强低碳专业人才的培养,拓宽管理创新主体

5-3 切实加强创新过程管理

5-3-1 管理创新方案提出过程

5-3-2 管理创新方案采纳过程

5-3-3 管理创新方案实施过程

5-4 正确处理好管理创新中几个方面的关系

5-4-1 自主创新与模仿的关系

5-4-2 不同创新主体间的关系

5-4-3 自上而下与自下而上组织方式间的关系

结论

致谢

参考文献

攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果

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石油企业管理创新范文

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